<aside> 💡 Créer votre matrice PPCO prend environ une heure selon vos besoins et vos envies. Prenez le temps qu'il vous faut (vous pouvez aussi le faire en plusieurs fois).
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C’est dans un premier temps un outil d’évaluation et de transformation d’idées ou d’opportunités. Et dans un second un excellent outil pour nourrir votre restitution orale ou écrite.
La matrice PPCO (Plus, Potentiel, Craintes, Options) est une technique simple d’utilisation qui permet ****d’explorer et d’évaluer la pertinence de nouvelles idées de façon positive et constructive, ****en 4 étapes. C'est aussi un outil efficace pour transformer des idées en solutions viables et concrètes. Elle peut s’appliquer à tout type de projets ou d’activités. Enfin, une fois vos conclusions clairement posées, cet outil est un précieux allié pour structurer votre discours auprès des décideurs.
Ces 4 lettres guident pas à pas à adopter un nouveau regard sur son idée ou sa projection. D’abord en considérant les avantages et les conséquences favorables de cette idée puis en cernant les blocages pour enfin faire preuve de créativité en identifiant des solutions concrètes.
La matrice PPCO permet, vous l’avez compris, d’adopter une perspective différente sur un objectif, une idée ou une opportunité pour vérifier leur pertinence. Voici les raisons pour lesquelles il est particulièrement intéressant de l’utiliser :
Vous avez eu des idées originales, vous êtes sorti(e)s des sentiers battus. Vient ****le temps du concret et des jugements hâtifs qui peuvent nous faire mettre de côté des idées pourtant pertinentes. Des croyances limitantes comme “je n’y arriverai jamais”, “c’est impossible” ou “je ne suis pas fait(e) pour ça” viennent enrayer le processus. En utilisant la matrice PPCO vous examinez les idées d’une manière particulière pour conserver leur richesse tout en les rationalisant.
Notre cerveau prend environ 35 000 décisions par jour (d’après les recherches de Barbara Sahakian et Jamie Nicole LaBuzetta en 2013). Nous sommes donc constamment confrontés à faire des choix ou donner des avis. Si une évaluation rapide de la situation est parfois suffisante, elle ne peut l’être lorsqu'il s'agit de décisions que nous considérons comme importantes pour nous ou les autres. Notre cerveau est parfois un peu fainéant et peut avoir tendance à passer vite sur l’évaluation d’une opportunité, ou à oublier de questionner la méthode avec laquelle nous prenons des décisions. Utiliser la technique PPCO, c’est s’octroyer du temps pour se poser les bonnes questions et cerner le vrai potentiel de nos idées.